1月10日上午，
美科安防科技召開了精益6S管理提升項(xiàng)目的結(jié)案報(bào)告大會(huì)，會(huì)上對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)成果進(jìn)行了回顧總結(jié)，并對(duì)2018年12月6S金牌、銀牌獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)予以表彰。
出席本次結(jié)案大會(huì)的有美科林輝總經(jīng)理、公司副總和推委組成員，咨詢公司高層范總、顧問組成員，以及受邀的優(yōu)秀企業(yè)家們。
歷經(jīng)整整四個(gè)月緊鑼密鼓的籌劃、推行、反饋和比拼，從制造中心、技術(shù)中心、品質(zhì)中心、采購(gòu)中心、營(yíng)銷中心和行政職能部門等核心領(lǐng)域，分區(qū)下劃執(zhí)行，全廠、全員大作戰(zhàn)，至今改善成果卓有成效，戰(zhàn)果喜人。
自2018年10月10日6S項(xiàng)目啟動(dòng)以來，動(dòng)員全員參與，宣導(dǎo)6S理念，公司前后共組織了七場(chǎng)全員培訓(xùn)；整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)，為期六個(gè)階段的整改，我們進(jìn)行了全廠“大洗澡”、紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)拍照、目視管理、形跡管理、管理看板等改進(jìn)措施；另外，公司圍繞6S涉及到的方方面面，制定了各項(xiàng)書面標(biāo)準(zhǔn)和管理機(jī)制，做到有據(jù)可循，有理可依。
大會(huì)上，6S項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人美科林鵬春副總、各執(zhí)行小組組長(zhǎng)分別對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了回顧總結(jié)以及對(duì)今后工作思路展開闡述。林鵬春副總提出，6S管理項(xiàng)目只有開始，沒有結(jié)束。目前獲得的成效大部分是靠高壓和督促收獲的，今后我們要把這種高壓下的執(zhí)行力轉(zhuǎn)變?yōu)樽园l(fā)性的高效率，直至每個(gè)人都養(yǎng)成習(xí)慣，提升素養(yǎng)！
顧問組王老師和蕭老師對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行成果也進(jìn)行了總結(jié)。美科的6S項(xiàng)目推行過程很順利，前后對(duì)比非常明顯。從高層到基層，從內(nèi)到外都能很好的配合和執(zhí)行，說明每個(gè)人都有做好6S的決心。后期每個(gè)人都要養(yǎng)成自覺維護(hù)、及時(shí)清潔的好習(xí)慣。
美科總經(jīng)理林輝先生肯定了6S的成果，對(duì)未來的6S工作寄予厚望。結(jié)案并不是結(jié)束，自6S啟動(dòng)以來，成果可觀，但仍需持續(xù)改進(jìn)。大家要更加努力，讓美科更有競(jìng)爭(zhēng)力，讓員工更熱愛自己的崗位，讓美科工廠更美麗！
大會(huì)最后，公司對(duì)18年12月6S評(píng)比的金牌、銀牌獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)予以表彰，林總親自頒獎(jiǎng)。制造車間的C3車間獲得了6S金牌單位，A1車間過得了6S銀牌單位。辦公區(qū)域的財(cái)務(wù)中心和生產(chǎn)辦公區(qū)并列第一，分別獲得了6S金牌單位。
此次6S項(xiàng)目對(duì)于美科來說是一項(xiàng)非常接地氣的項(xiàng)目，真正意義上為美科帶來了非常多的好處。領(lǐng)導(dǎo)班子絕對(duì)重視，而且全員參與、人人有責(zé)的性質(zhì)使得6S理念深入人心，收獲成果人人可分享、人人可貼身體會(huì)。這也是促成項(xiàng)目順利結(jié)案的重要因素。
會(huì)后，受邀的企業(yè)家們和其他嘉賓，以及項(xiàng)目組成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了參觀、對(duì)比和驗(yàn)收，為此次結(jié)案大會(huì)畫上了圓滿的句號(hào)。
未來可期，6S這場(chǎng)持久戰(zhàn)，對(duì)美科來說才剛剛開始。
